Hoe ondernemers omgaan met corona: interview met Bas Bergamin, ROCKIT Music Productions

Het eerste wat je van Bas merkt is zijn positiviteit. Hij lacht veel en is ontzettend enthousiast wanneer hij over zijn bedrijven verteld – alle drie leveren muzikale diensten. Toen ik hem vroeg hoe het met hem ging, zei hij vrolijk: “Goed, goed.” Dat ga je vast weinig horen in deze tijden en dan ook nog van iemand waarvan zijn business en dus zijn inkomsten volledig on hold staan door corona. Veel mensen in vergelijkbare situaties zouden al lang negatief als niet depressief worden. Maar Bas niet. Hij blijft vooruitkijken, hij past zich aan en hij gaat door maar nu alleen met verdubbelde kracht en vasthoudendheid. Als het een bokswedstrijd was “Corona tegen Bas Bergamin” zou het coronavirus vast geen kans hebben.

In dit interview deelt Bas zijn ervaring en positieve mind-set.
 
Vertel over jouw bedrijven en waar ze voor staan?
Laten we met ROCKIT Music Productions (RMP) beginnen. Zoals het al uit de naam duidelijk is, is het een muziek productiebedrijf. We leveren muziekdiensten: op maat gemaakte coaching-workshops voor bedrijven en scholen; studio verhuur aan bands, theater projecten en zzpers; en evenement-organisatie.

De Spiekfabriek brengt kinderen in aanraking met muziek. Het is een digitaal platform voor de leerkracht om voor kids op de basisschool beter muziekles te kunnen geven.

En The Red Piano Show is een entertainment show op verzoek. In Amerika bestaat een vergelijkbaar concept. Meest speelt er een pianist en een drummer. Iemand uit het publiek dient een verzoeknummer in en we gaan on spot het liedje spelen.
Ik heb geluk. Snel had ik al een helder beeld over wat ik wil doen. Muziek is mijn werk en dat maakt mij gelukkig.
 
“Alles wat je nu doet heeft gevolgen in de toekomst.”
 
Drie bedrijven, een carrièrepad langer dan 8 jaar. Je hebt zeker veel ‘on top of the world’ momenten gehad. Maar wat is voor jou echt het grootste business succes tot nu toe?
Voor mij staat groei aan het geluk en aan het succes. Dat we ROCKIT Music Production hebben laten groeien tot 5 studio’s en 325 m2, dat het bedrijf goed draait en dat het na 7 jaar steeds groter en groter wordt, dat is succes voor mij. Ik werk hard maar ik geniet ook hard. En van RMP succes kan ik zeker genieten.
 
COVID-19 heeft de wereld veranderd. Maar wat betekent de uitbraak van het coronavirus voor jou als bedrijfseigenaar?
Het grootste deel van mijn werk is offline muzikale dienstverlening. Door het coronavirus mis ik veel werk, dus ook omzet. Kosten blijven doorlopen. Er is geen cash-flow. Ik en mijn business partners denken nu twee keer zo hard na wat wij verder moeten doen als de situatie 6 maanden of een jaar duurt. Ik heb een financiële buffer maar die is niet bodemloos. Maar ik besef me natuurlijk ook dat iedereen zijn eigen uitdagingen nu heeft.
Eén ding weet ik zeker – ik ga niet failliet.
 
Welke vaardigheden zijn op dit moment het nuttigst voor je?
Ik ben erg dankbaar voor mijn mind-set. In deze tijden is het noodzakelijk dat je positief blijft en focus houdt.
Ik leer nu ook veel op zowel persoonlijk als professioneel niveau.
 
Hoe heb je jouw bedrijfspraktijk de afgelopen weken aangepast? 
Gelijk, de eerste dag gingen we kijken wat er wel en niet kan. Veel bedrijven zijn met live-streaming begonnen. We hebben bewust gekozen om niet mee met de stroom te gaan. Ik zie het nut er niet van om iets te doen alleen maar omdat iedereen dat ook doet.

Eerst hebben wij acute korte-termijn dingen aangepakt. Bijvoorbeeld, we hebben besloten om dicht te gaan om te voorkomen dat het virus zich verder verspreidt.

We hebben aan onze vaste klanten die onze studio’s huren de situatie gecommuniceerd en twee oplossingen aangeboden: ze kunnen hun contracten bevriezen of door laten lopen en vaker komen wanneer het wel weer toegestaan is. Hetzelfde hebben we met onze coaching projecten gedaan. Goede communicatie is zeer belangrijk vind ik.
We gingen ook nadenken over wat we meer kunnen doen. Bijvoorbeeld, wij bieden nu tegoedbonnen voor onze studio’s. Maar kortingen geven wij niet. We opereren uit onze waarde en bieden topkwaliteit.
Daarna gingen we naar de langere termijn kijken. Waar focussen we op? Gaan wij online? Hoe gaan wij vooruit?
Maar vooral proberen we te doen wat we kunnen doen.
 
“Een ding weet ik zeker – ik ga niet failliet.”
 
Wat kunnen kleinere bedrijven aanpassen om te overleven?
Zoals ik al zei, kijk wat je wel kan doen. En ook belangrijk, verlies niet uit het oog wat je al doet. Blijf kalm. Zorg goed voor jezelf zodat je helder kan nadenken. Neem beslissingen niet uit angst of andere emoties maar vanuit jouw verstand.
Alles wat je nu doet heeft gevolgen in de toekomst.
Niemand verwachtte een pandemie. Maar nu wij wel in een pandemie zitten denk ik erover hoe ik in de toekomst voorbereid kan zijn, hoe ik voorkom dat ik weer in deze situatie beland.
 
Wat kunnen we doen om elkaar te ondersteunen?
Vooral blijf connected. Het is belangrijk om geïnteresseerd in mensen zijn. Maar dan echt geïnteresseerd. Als ik iemand vraag: “Hoe gaat het met je,” wil ik dat echt weten. Het is geen vraag uit beleefdheid.
Bel vaker met de dierbare mensen. Vraag collega’s en vrienden hoe het met hen gaat. Ik vind dat wij elkaar moeten helpen waar het kan.
Helpen en gunnen geeft al heel veel en brengt ons door deze tijden heen.
 
En als Bas – de man die in alles positieve kanten ziet en mensen om hem heen helpt – dat zegt, is het ook zo.

Wil je business inspiratie van Bas opdoen en meer over zijn professionele leven weten? Check zijn IG (@basbergamin)

Geschreven door A. van Eck-Samarina

Photo: Isaiah Ramautar